Faire face à la violence et à la dangerosité dans les institutions

Analyse de
votre contexte

Construire votre
formation sur mesure

Mise en place du
plan d’action

Evaluation
Post formation

Experimenter – Innover – Partager

Quel que soit votre contexte, nous avons une réponse adaptée à vos besoins.

Vers un moindre recours aux mesures coercitives

Contexte

Les institutions de soin, d’accompagnement et de protection sont régulièrement confrontées à des situations de violence réelle : comportements agressifs, passages à l’acte, escalades émotionnelles, mises en danger de soi ou d’autrui.

Ces situations éprouvent les équipes, mettent à mal les repères professionnels, et engagent des réponses souvent défensives ou clivées.

Pourtant, les postures professionnelles, les dynamiques d’équipe, les cadres institutionnels peuvent favoriser des espaces d’apaisement et de régulation.

Cette formation propose une mise en travail de ces enjeux grâce aux apports de l’approche systémique, qui permet de lire autrement la violence, de décoder les interactions, et de soutenir les équipes dans leur fonction contenante.

Objectifs

Soutenir les professionnels dans leur capacité à faire face collectivement aux situations de violence ou de dangerosité, en mobilisant une lecture systémique et une posture réflexive.

Déroulement de la formation

Matinée

  • Représentations croisées : qu’est-ce que la violence pour nous ?
  • Cartographie des violences : physiques, verbales, symboliques, institutionnelles
  • Conséquences pour les personnes accompagnées, les professionnels, les collectifs

Après-midi

  • Introduction à la pensée systémique : boucle, rétroaction, crise, homéostasie
  • Études de situations : poser une lecture interactionnelle d’un passage à l’acte
  • Premiers outils : hypothèses circulaires, effet de contexte

Matinée

  • Postures professionnelles : contenance, régulation, cadre souple
  • Communication non violente et désescalade
  • Prévention des ruptures : signes avant-coureurs, logiques d’escalade

Après-midi

  • Mise en situation : rejouer une situation tendue en équipe
  • Cartographie des tensions d’équipe et des facteurs institutionnels
  • Co-construction de points d’appui partagés : que faire, que dire, comment s’ajuster ?

Matinée

  • Analyse de situations vécues entre les deux temps
  • Ce que la crise dit du système : effet de cadre, de lien, d’absent
  • Résonances émotionnelles dans l’équipe : peur, colère, impuissance, fuite

Après-midi

  • Temps de supervision croisée : mise à plat des dynamiques et repositionnements
  • Travail sur les alliances institutionnelles : éviter l’isolement face à la violence
  • Co-construction d’axes de transformation : repères partagés, outils, protocoles vivants

Matinée

  • Atelier d’intégration : « ce que j’ai déplacé, ce que je veux renforcer »
  • Élaboration d’un outil collectif : boussole d’équipe, fiche repère, carte d’alerte
  • Synthèse des concepts : circularité, effet de cadre, crise comme symptôme

Après-midi

  • Engagements individuels et institutionnels
  • Temps de clôture : passer le témoin, faire lien avec les pratiques du quotidien
  • Évaluation et retours réflexifs

Information

  • Durée : 4 jours (2 jours consécutifs + 2 jours différés)

  • Format : 100% présentiel

  • Public : Équipes pluridisciplinaires en psychiatrie, médico-social, social, éducatif

  • Effectif : jusqu’à 15 participants

  • Tarif : Sur demande – devis personnalisé en fonction du format et du contexte d’intervention

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques ciblés et contextualisés

  • Études de cas issus du quotidien des stagiaires

  • Outils concrets : carte relationnelle, questionnement circulaire, hypothèses systémiques

  • Mises en situation, jeux de rôle, travail en sous-groupes

  • Travail sur les résonances personnelles et professionnelles

Dispositifs d’évaluation

  • Questionnaire de positionnement en amont

  • Évaluation orale et écrite à chaud

  • Engagements de fin de parcours
  • Possibilité d’évaluation à 3 mois ou d’accompagnement post-formation

Tout commence par un premier rendez vous !

Demander un premier rendez-vous afin de nous expliquer votre contexte, vos besoins, vos demandes et obtenez un premier plan d’action.

contact@odis-c.fr