đ En psychiatrie, rĂ©duire les mesures coercitives â isolement, contention, hospitalisation sous contrainte â est un dĂ©fi compliquĂ© mais surtout complexe !
Au sein dâODIS-C, nous croyons quâune approche plus humaine et respectueuse des droits des personnes soignĂ©es est non seulement possible, mais aussi nĂ©cessaire. Cette transformation en profondeur requiert lâengagement de chacun : citoyens, familles, soignants, et institutions.
Ensemble, nous pouvons ouvrir la voie Ă des pratiques plus justes et solidaires.
đ ExpĂ©rimenter : des soins qui sâadaptent aux besoins individuels et au soutien de lâentourage
đ„ Notre approche repose sur une vision systĂ©mique et sur une mĂ©thodologie inspirĂ©e de « la haute couture » qui consiste Ă adapter chaque dispositif aux rĂ©alitĂ©s spĂ©cifiques de chaque Ă©tablissement. Des outils comme les  Plans de Crise Conjoints (PCC) et les Ă©quipes mobiles  existent dĂ©jĂ , mais lâoriginalitĂ© de notre approche rĂ©side dans la façon sur mesure dont nous les mettons en Ćuvre, les implĂ©mentons en engageant les Ă©quipes et en intĂ©grant activement lâensemble des acteurs.
đ Transformer les pratiques sen sâappuyant sur une vision systĂ©mique
đ LâimplĂ©mentation des Plans de Crise Conjoints et des Ă©quipes mobiles est au cĆur de notre approche systĂ©mique dâune psychiatrie centrĂ©e sur la personne et son rĂ©seau de soutien. Ces dispositifs, associĂ©s Ă notre mĂ©thodologie sur mesure, transforment les pratiques de soin pour anticiper et prĂ©venir les crises, tout en intĂ©grant activement lâentourage dans la dĂ©marche.
- Plans de Crise Conjoints (PCC)
âïž Avec les PCC, patients, proches et soignants co-construisent des stratĂ©gies pour anticiper les moments de crise. Ce document collaboratif formalise les prĂ©fĂ©rences du patient, permettant aux soignants de respecter ses choix en pĂ©riode de vulnĂ©rabilitĂ©. Cette approche renforce la cohĂ©sion et le climat de confiance, indispensables au rĂ©tablissement.
- Ăquipes mobiles
đ Les Ă©quipes mobiles, dĂ©ployĂ©es dans lâenvironnement quotidien des patients, assurent un accompagnement flexible et personnalisĂ©. Leur intervention contribue Ă une prise en charge de crise adaptĂ©e, tout en rĂ©duisant le recours aux mesures coercitives. En impliquant soignants, patients et proches elles proposent  une adaptation continue et pertinente des interventions.
đĄ Partager des modĂšles inspirants pour transformer les organisations
đ Notre mĂ©thodologie sâinspire de modĂšles internationaux validĂ©s comme  le Safeward et 6Core , qui renforcent notre vision systĂ©mique en favorisant la collaboration et lâintelligence collective. Ces modĂšles offrent des pistes et leviers multiples pour transformer les organisations vers des pratiques plus humaines et moins coercitives.
Safeward  : Ce modĂšle privilĂ©gie des actions simples â empathie, dialogue, prĂ©vention des conflits â qui apaisent les tensions en unitĂ© de soins et crĂ©ent un climat bienveillant pour tous.
6Core  : FondĂ© sur la cohĂ©sion dâĂ©quipe, ce modĂšle encourage la participation active de chacun dans lâamĂ©lioration des soins. Les Ă©valuations rĂ©guliĂšres et les Ă©changes renforcent le dialogue, avec pour objectif de rĂ©duire durablement la coercition.
⚠Une méthodologie sur mesure pour transformer les organisations
đ« Notre approche repose sur les principes de la systĂ©mique et lâadaptation rigoureuse aux besoins de chaque Ă©tablissement. LâoriginalitĂ© dâODIS-C tient Ă notre capacitĂ© Ă concevoir chaque intervention sur mesure  en impliquant lâensemble des Ă©quipes de soin et lâenvironnement Ă©largi
Nous pensons que ce travail collectif permet dâancrer les changements dans la rĂ©alitĂ© du terrain et de faire Ă©voluer durablement les pratiques. Notre Ă©quipe pluridisciplinaire composĂ©e principalement deâYvonne Quenum, infirmiĂšre, Verena Sabatino, coach en organisation, et Estelle Verbeck, mĂ©diatrice de santĂ© pair, propose une vision complĂ©mentaire source de crĂ©ativitĂ©.
đ”ïžââïž Des premiers rĂ©sultats encourageants đ montrent des avancĂ©es prometteuses :
- RĂ©duction des mesures coercitives
- đ LâimplĂ©mentation des PCC sur un Ă©tablissement et le dĂ©veloppement des Ă©quipes mobiles favorisent une baisse notable du recours Ă lâisolement et Ă la contention. Ces progrĂšs montrent quâun changement est possible, avec un engagement constant.
- LâamĂ©lioration des đ€ relations entre soignants, patients et familles est un levuier majeur ce qui contibue Ă lâautonomie des personnes concernĂ©es  et au sentiment de sĂ©curitĂ© des Ă©quipe
đ Des transformation collectives des organisations : des projets sur mesure pour chaque Ă©tablissement
âïž La transformation de la psychiatrie ne peut se faire qu’ensemble, par des interventions ajustĂ©es aux besoins de chaque structure. ODIS-C mĂšne actuellement de nouveaux projets avec dâautres Ă©tablissements, en appliquant notre mĂ©thodologie sur mesure et fondĂ©e sur la co-construction.
En impliquant activement les citoyens, les familles, et les soignants, nous posons les bases dâune psychiatrie ancrĂ©e dans les valeurs de solidaritĂ© et de respect. Chaque avancĂ©e contribue Ă une transformation collective, vers des pratiques de soin plus humaines et responsables.
đ Merci Ă tous ceux qui Ćuvrent dans cette voie pour une psychiatrie plus humaine et bravo tout spĂ©cifiquement aux Ă©tablissements de Thuir de Saint-Cyr et qui se sont engagĂ©s de maniĂšre franche et dynamique dans cette voie.
Ensemble, faisons du respect, de la dignitĂ©, et de lâĂ©coute les piliers de chaque soin.
Envie de vous engager dans l’aventure
contactez nous @contact@odis-c.fr
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