Faire de la santé mentale un moteur de transformation sociale
Des approches systémiques au service des organisations
👉 Former, accompagner, expérimenter pour faire évoluer les pratiques et les liens
À chaque situation son accompagnement
Trouvons ensemble celui qui vous convient
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ILS NOUS FONT CONFIANCE
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
» J’ai tout apprécié dans ces sessions de formation : la dynamique et l’ambiance de groupe, les formateurs et leur complémentarité, la fluidité des échanges et la richesse des apports, le passage de connaissance. «
Marilou, Éducatrice, Toulon
» L’apport d’ODIS-C a été fondamental dans la refonte de notre projet et dans la création des équipes mobiles. Ils ont accompli un travail remarquable (…). «
Éric, Psychiatre, Saint-Etienne
» Compréhension et expérimentation de nouveaux concepts qui me permettent d’être dans une dynamique innovante. «
Sylvie, Chef de Service, Marseille
» L’intervention d’ODIS-C a révélé chez nous une créativité insoupçonnée. «
Franck, Infirmier, Marseille
ACTUALITÉS ET ÉVÈNEMENTS
Fatigue organisationnelle : quand les équipes ne manquent pas d’engagement, mais de conditions pour tenir
Dans de nombreuses organisations, les équipes continuent d’avancer. Elles répondent aux urgences, absorbent les changements, s’adaptent aux nouvelles contraintes, compensent les absences, maintiennent le service et cherchent à préserver la qualité du travail. En apparence, le collectif tient. Mais en profondeur, quelque chose s’épuise. Cette fatigue n’est pas toujours spectaculaire. +++
Quand faire appel à un accompagnement externe pour résoudre des tensions dans une organisation ?
Dans de nombreuses organisations, les tensions ne sont pas toujours visibles immédiatement. Elles s'installent progressivement, prennent des formes diffuses, puis finissent par impacter le fonctionnement global. Les équipes continuent d'avancer, les projets progressent, mais quelque chose se dégrade en arrière-plan. La communication devient plus fragile, les décisions plus complexes, et +++
Pourquoi traiter la santé mentale au travail sans regarder le système, c’est soigner le thermomètre
Les organisations investissent dans des outils de prévention, des cellules d'écoute, des formations au management bienveillant. Et pourtant, le mal-être persiste. Peut-être parce qu'on continue de traiter les symptômes là où c'est le système qu'il faudrait regarder. Un problème de lecture, pas seulement de moyens La plupart des dispositifs de +++