Faire de la santé mentale un moteur de transformation sociale
Des approches systémiques au service des organisations
👉 Former, accompagner, expérimenter pour faire évoluer les pratiques et les liens
À chaque situation son accompagnement
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ILS NOUS FONT CONFIANCE
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
» J’ai tout apprécié dans ces sessions de formation : la dynamique et l’ambiance de groupe, les formateurs et leur complémentarité, la fluidité des échanges et la richesse des apports, le passage de connaissance. «
Marilou, Éducatrice, Toulon
» L’apport d’ODIS-C a été fondamental dans la refonte de notre projet et dans la création des équipes mobiles. Ils ont accompli un travail remarquable (…). «
Éric, Psychiatre, Saint-Etienne
» Compréhension et expérimentation de nouveaux concepts qui me permettent d’être dans une dynamique innovante. «
Sylvie, Chef de Service, Marseille
» L’intervention d’ODIS-C a révélé chez nous une créativité insoupçonnée. «
Franck, Infirmier, Marseille
ACTUALITÉS ET ÉVÈNEMENTS
Les équipes mobiles en santé mentale : un terrain, un livre, des formations
Les équipes mobiles sont l'un des terrains fondateurs d'ODIS-C. Nous y intervenons depuis des années, en formation comme en accompagnement, au plus près des pratiques et des territoires. Ce travail vient de trouver un prolongement éditorial : la parution de l'ouvrage collectif Les équipes mobiles en santé mentale. Innover les +++
Fatigue organisationnelle : quand les équipes ne manquent pas d’engagement, mais de conditions pour tenir
Dans de nombreuses organisations, les équipes continuent d’avancer. Elles répondent aux urgences, absorbent les changements, s’adaptent aux nouvelles contraintes, compensent les absences, maintiennent le service et cherchent à préserver la qualité du travail. En apparence, le collectif tient. Mais en profondeur, quelque chose s’épuise. Cette fatigue n’est pas toujours spectaculaire. +++
Quand faire appel à un accompagnement externe pour résoudre des tensions dans une organisation ?
Dans de nombreuses organisations, les tensions ne sont pas toujours visibles immédiatement. Elles s'installent progressivement, prennent des formes diffuses, puis finissent par impacter le fonctionnement global. Les équipes continuent d'avancer, les projets progressent, mais quelque chose se dégrade en arrière-plan. La communication devient plus fragile, les décisions plus complexes, et +++